别墅应该从居住本质来进行考量 | 戴昆

他，曾经是一名普通的设计师，而如今是北京居其美业住宅技术开发有限公司执行总裁；他，曾经也是新疆人，而如今却驰骋在中国建筑设计领域，让国内无数的工装、家装设计师所羡慕;他，曾经是一名无人所知的长安大学建筑学院建筑学专业的学生，而今在任何一个搜索引擎上，都可以看到他无数的资料。

戴昆，北京居其美业住宅技术开发有限公司执行总裁，毕业于长安大学建筑学院建筑学专业，曾任北京市建筑设计研究院四所建筑师，北京伯尔明建筑工程设计有限公司副总经理。其作品参加中法文化年建筑交流展，赴法国展览。曾获北京外贸阜外综合楼设计获首都规划设计展专家及群众评奖双十佳、北京亚澜湾别墅设计获北京市优秀建筑设计一等奖、北京国投办公楼设计获北京市优秀建筑设计三等奖，先后主持设计住宅及办公楼项目超过百万平方米。近年来其主要项目、工作范围涉及产品策划、规划、建筑设计、室内设计及陈设等。而北京纳帕溪谷别墅、北京纳帕尔湾别墅、绿城杭州桃花源别墅、绿城长沙青竹湖别墅、绿城南京玫瑰园别墅、成都麓山国际社区、深圳中海香密湖一号、南京玛斯兰德别墅等，都有戴昆的得意之作。

近日，戴昆作为业内专家，前来新疆参加室内设计学会举办的2009新疆家居室内设计论坛演讲，被聘为“新疆样板房设计研发机构”总设计师。而记者也有幸采访到了这位业内知名人士。他就新疆的装饰行业发表了自己的见解。

记者：您作为著名国内别墅设计大师，对中国别墅风格的发展有何看法?

戴昆：关于中国别墅的发展过程，以风格分，有很多耳熟能详的节点。我认为应该从别墅的居住本质来进行考量。这样做不仅让类型更加形象、通俗易懂，而且也能避免利用概念偷换概念的习惯思想。总的说来，别墅是我们学来的，开始就那样造了些二层小楼，无论内外都不对;接着是为了追求外形而牺牲室内的二层楼，外形已初具规模，但内部空间却因为外形做了很多妥协，而且整个住宅在强调外形的主基调下，硬件配置非常低;最后，发展到现在的第三代，产品基本做到形神兼备、内外兼修。除此之外，整个社区都经过缜密合理地规划、构造。

从产品内容上看，前面提及的内外兼修的第三代别墅将成为大多数别墅产品发展的方向，产品素质开始由内而外的体现品质，不再是为了外形而牺牲内部，而是内部结构的优秀为外形的完美提供可能。但我觉得，众多的别墅开发者们，首先要“finishi”它们的住宅产品，成品住宅的出现将更高地诠释住宅的消费品属性。同时“finishi”程度的高低将直接决定产品的级别和品质。上千万的别墅，内部还是毛坯状态实际上是很不合理的，作为消费品的房子，竟然连商品的完整性都没有做到，不能不说是可笑的。就像你买了一部豪华汽车，打开门发现车内的座椅还只是个钢架，相信任何人都不会满意。所以，在未来的3-5年内，住宅的产业化、标准化、精装修比例将大幅提高，尤其在高端的别墅市场。

记者：对新疆家装市场的设计怎么看?

戴昆：水平不低，发展空间巨大。从人的角度来看，学生画画的功底，上大学教育的区别并不大，由于地域条件的制约，所以比起内地还是要差一些。很多人依赖网络，交流太少，应该多一些请进来的策略。以前做建筑设计的，新疆作品和内地作品是不能比的，设计师不是魔术师，互相了解太少，新疆这几年发展很快。如果从全国的房地产来看，去年商品房建了6-8亿平方米，绝大多数是毛坯房，而这些房子后期的装修是每平方米在1000元，那么全国的家装市场就是一个6000亿元-8000亿元的市场份额。

有很多设计大师，做酒店的、博物馆的，并不是做室内的。设计师是一个服务行业，全国数以十万计的设计师一多半都不是家装专业毕业的，甚至连学设计的都不是。家装设计是一个复杂的专业，大学四年，建筑专业五年，工作十几年的经验，都觉得还不能胜任这项工作。

记者：对新疆的设计师能否提些建议?

戴昆：设计师是需要经营的，带着经营的思想工作，随遇而安是要不得的。缺少商业运作，在一定的时间里可能没人给你包装。新疆的设计师受到内地的设计师冲击很大，内地真正好的设计师在新疆是很难工作的，毕竟是要生活的。我的一个业主在美国做的设计，希望这名美国的设计师到现场指导工作，钱不是问题，美国公司说：“除非我不干，公司关门。”实际上真正实力派的设计师，在当地经营得很好，飞机1.5-2个小时是自己设计的半径，有一部分是判断有利于自己业务拓展的。设计还是个人的，更有地域性的，与人的基本生活是一样的，而生活习惯是不同的。

记者：对新疆的家装企业能否提些建议?

戴昆：一个初级阶段，营销环节都还在低级阶段，一个公司最为宝贵的还是人才，而设计师就是个明星制的行业，是对自己的自律，社会影响力不是一个压力。在我公司40名设计师中，最近的4-5年，离开的只有4-5个。而这些离开的设计师都是有自己的原因，有一个设计师在重庆，我还飞了一趟重庆，和他女朋友谈，最终，这个设计师还是回去了，我还给他推荐工作，其中2个现在又回来了。社会形成了一个误导，创业变成了一个时尚，在一个小城市里，有上百家公司，创业非常难。其实，创业是小路，接班才是大路。市场上的主力，要考虑要有一个良好的机制，我的做法是人才的选拔从来都是从自己公司内部进行选择。

公司不能说你的员工没有忠诚度，你给员工培训没有，你给过员工什么。本科生到我公司，刚开始月薪就是4500元，从公司的角度来讲，连肚子都吃不饱，这是我不想看到的。设计师必须要沉下来，干好本职工作，做好原始积累，对公司来说，人才压是压不住的。我公司的员工的收入就比行业内其他的人高20%-30%，穷则思变，你必须替他着想。