衣柜企业借联盟赢市 | 合纵连横
经销商如何才能抱团取暖，有效突破市场困境?组建经销商联盟是一个最有效的途径。经销商联盟能最大程度地把分散的经销商组织起来，以组织的形式保障个体经销商的话语权及各种利益。
合肥经销商掀撤店潮
随着红星美凯龙、居然之家等知名卖场的入驻，合肥衣柜市场已经拥有50多个一二线外来品牌，基本囊括了索菲亚、史丹利、好莱客、诗尼曼、劳卡、维意、欧派、德维尔、尚品宅配、KD等在内的全部一线品牌。
其中，红星美凯龙、居然之家滨湖店、青阳美家居、望湖美家居、凤凰城家世界等卖场入驻衣柜经销商较多，一般入驻商户十至十五家;红旗美家居、居然之家环宇店等卖场平均入驻商户达六七家左右;东方家园、金三角建材城、宝文装饰城等卖场仅入驻两三家;伊赛特家居汇、瑶海家居博览中心、环湖家具等卖场仅入驻一家。
自去年4月份合肥地区执行“限购令”以来，受上游房地产业不景气、门面租金高企、原材料成本上涨、卖场施压、企业门槛高、物流不畅等一系列因素的影响，众多中小规模的衣柜经销商们被压得透不过气，被迫转行、撤场。自今年一月份以来，各大卖场均出现衣柜品牌撤店的现象，个别卖场甚至出现近半数经销商撤店的局面。
经销商的分散性决定了经销商在面对卖场、企业、政府的强势管理时，不受重视或得不到公平对待，只能唯命是从。
抱团取暖，主动出击
由于市场不景气，部分卖场的经销商无心店面经营，而导购员由于市场不景气，业绩无法提升，工作动力也不大，对消费者服务不到位，甚至出现擅离职守的状况。笔者奉劝经销商们，市场越不景气，越是要坚持。市场寒冬，正是真正考验经销商的时刻。很多经销商面对市场困境，未动先输，对市场缺乏信心，毫无所为，使得知名度和口碑越来越低。
2003年至2010年，随着合肥房地产业大发展，建材市场需求加大，经销商坐店销售即可取得不俗成绩。然而，受到2011年市场环境的影响，许多经销商自去年7月份淡季以来，销量都没有突破。“金九银十”变为“铁九铜十”，春节后的“小阳春”变成“倒春寒”。不设法举办促销活动的店面更是无单可谈。
面对这种窘境，经销商只能抱团取暖，群策群力，共同想办法去炒热市场。
